ù 專利一詞（Patent）源於拉丁文（Patere），意指公開並受公眾審查的物品或方法

ù Everything under the sun that is made by man∼美國高等法院

ù 專利是為「發明之火」添加「利益之火」∼林肯

ù 未來價值將會由「生產力」與「創新」中創造出來，而這兩種因素都是將知識運用於工作的結果∼彼得杜拉克

ù 全世界每年的發明成果90-95%在專利文獻中可以查到，而其他技術文獻只反映5-10%;專利說明書所發表之技術，80%以上未出現在其他技術文獻中。

ù 在研究工作中查閱專利文獻可以縮短研究時間60%﹐節省研究經費40% (WIPO)

ù 歐洲工業僅重複已發表過的專利的研發，每年浪費的經費就超過2000萬英鎊之多　(歐洲委員會)

ù 美國的專利，63%來自改善；32%來自整合(例：手機+相機)；4%來自新觀念；1%來自先發明。 95%(63%+32%)為現有東西的改善

ù 專利就是科技競爭力專利成果的積極性運用，是現今企業或機構在研發管理上面臨重大的挑戰，根據研究僅有約不到10%的專利成果，能真正為企業或機構，獲取應得的利益，超過九成的專利成果，多已成為技術能力的展示品。

ù 2003出口一臺DVD為31美金，成本13美金，美國企業收取DVD權利金18美金，留給企業的，只有1美金。

ù 中國製造一台DVD不到US$30，必須支付6C聯盟US$4，以及3C聯盟US$5。

ù 日本在2005年宣示由「電子立國」改成「智權立國」

ù 中國治國理政的新戰略：「建設創新型國家」

ù 一個在1997年亞洲金融危機瀕臨倒閉韓國企業-三星，但是到了2006年三星的市值超過1千億。三星的總裁李正龍，在2005年第一次向世界宣佈：「是什麼救活三星?用的就是“萃智TRIZ”!」。

ù 2007年LG面板有1384項專利，三星990項專利，友達145項專利，奇美71項專利，是韓國對手十分之一(今周刊 No.624)

2008年3月德國漢諾威電子展（CeBIT）12家台灣廠商之攤位遭德方搜索與扣押部份展品，使我國廠商蒙受嚴重之損失，並再次激起國人對智慧財產的重視。

華碩把創新放在產品，宏碁則把創新放在消費者需求。相信創新取勝(Eee PC)，忘了消費者胃口，對手(Aspire One)半年就趕上。商周1104期(2009.1.19)

專利的佈局、授權、讓與、聯盟及交易等，才能最大化專利的價值。工研院產技轉中心主任 王本耀

『創新是可以有方法！創新的目的在於創造企業價值，讓提供給顧客的技術、產品和服務價值極大化。』工研院產業學院執行長 王鳳奎

「專利」可謂為21世紀知識經濟下的重要國際貨幣之一

「專利權是一張機會的門票。」台積電法務長杜東佑

「有用的專利權，一個就夠了！」 聯電發言人劉啟東

「創意才是永續經營的王道」！

專利權的價值即是公司價值展現

專利資料是在所有技術資訊中，唯一具有同時結合技術與法律地位的獨特文件

全球生技製藥產值約八千億美金，製藥佔一半以上；二○二○年國際預估總產值將達兩兆美金，但台灣生技製藥產值目前還達不到全球一％，僅○．七％，產值不到六十億美金，雖然臺灣企業在取得專利的平均數量更位居全球第4名，顯示臺灣產業研發和設計實力驚人，但中研院院長翁啟惠坦言，台灣的競爭力讓人憂心。

根據2007年10月31日商業周刊的報導，依國際收支帳的統計，台灣企業付出權利金達二十三億二千一百萬美元，收入權利金不過二億四千四百萬美元，只有付出的十分之一，差距懸殊。兩者相減，權利金淨流出逾二十億美元。


大專校院產學合作績效評量採用三大產學構面評量

「爭取產學經費與效率」
「產學合作成效廣泛程度」
「智權產出成果與應用效益」